咨询服务_深度陪跑管理顾问

能给公司带来什么

Creating Value

明确方向: 企业要在市场中生存和发展，就必须以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，从而促进企业的发展

员工激励: 充分认识到员工的各种需求，并通过激励措施使员工的这种需求能够得到激发与满足，有效的提高员工的工作积极性

管理创新: 企业的管理制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等不断的发展并形成完善的制度

财务清晰: 合理有效地进行数据信息的管理，并能够进行有效的分析，从而有效地达到数据信息的精准可信性

管理落实: 企业管理制度可以发挥重要作用，为岗位制定标准和范围，有效推动企业的工作流程，提高工作效率

树立形象: 符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工，让员工能够深入理解和信奉这些价值

执行有方: 企业的各个部门及各个环节进行科学规划，制定出每个环节的成本控制目标，将目标分解到每个环节当中去

资本运作: 为企业价值管理提供支持，通过合理的资本配置和风险控制，提高企业的价值

三大核心理念

Core Concepts

高水平的稳定团队

核心团队
稳定的核心顾问团队是我们为客户持续高水平地提供价值的关键所在。
客户化的先进产品

核心产品
随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心产品。
伴随客户共同成长

核心客户
聚焦目标客户，与客户建立长期稳定的合作关系，伴随核心客户共同成长。

产品服务框架

Service Framework

创新平台

组织创新
经营三角形
商业模式
组织建设
经营管控
人才成长陪跑
产品创新
面向客户的选品及设计
选品、设计策略
选品、设计方法
产品快速面向客户
流程、设计信息化平台
流程创新
全价值链联动
价值链体系搭建
价值链体系标准建立
全价值链流动
流程、设计信息化平台

改善平台

目标改善
方针目标管理
目标管理
总经理经营计划
决策层互动关系
决策机制
运营基础改善
运营管理
运营流程体系优化
管理体系优化
人才梯队及快速育人
绩效机制优化
业务流程改善
敏捷供应链
敏捷供应链建设
PMC部门建设
新产品导入
供应商管理

人才育成平台

企业管理能力模块划分

Ability Division

企业初期
CEO管理框架建设期
初级供应链管理成形
初级IT规划与建设
初级岗位设计、薪酬设计
店铺运营
规范经营期
总经理商业模式梳理
总经理经营计划拆解
供应链管控升级
计划与仓储管控专业化
二次流程梳理
企业发展期
CEO目标管理治理工具导入
股权二次优化设计
运营与产品策略优化
备货计划管控建设
人力资源部职等职级体系建设
选定二级管理核心人才
高速增长期
总经理战略梳理
柔性供应链体系再造
内控流程结合IT系统升级
二级部门长管理能力培育
品控体系建设
产销研一体化能力建设
持续增长期
战略地图落地执行
集团目标管控体系建设
集团组织流程再造
并购与供应链并购
供应生态体系建设
人才培育体系建设
一体化数字化信息管控体系

企业服务流程

Service Process

1

咨询项目提出需求

项目相关负责初步沟通;
客户需求初步确认与分析;
客户基本状况了解与解读;
后继现场调研安排.

2

签订合作合同

确定项目负责人;
项目计划书确认;
签订项目合同.

3

问题梳理&形成方案

现场问题诊断、数据采集与分析;
项目目标初步澄清;
关键人员现场访谈、交流;
10个工作日内提交项目建议书.

4

方案达成确认目标

方案讲解与交流;
目标确认与商务报价;
项目实施计划安排与确认.

5

项目实施阶段

项目启动会与倡导者培训;
按计划实施项目科目;
阶段性总结与实施效果评价;
项目变更管理与目标管理;
项目验收总结与成果发表.

6

后期跟踪维护

企业实施效果确认;
定期回访、跟踪、微辅导;
新解决方案与合作跟进.

核心导师

Core Mentor

欧阳克训

高级项目经理

10年+管理咨询经验

易坚波

项目经理

10年+供应链管理咨询经验

周占胜

高级管理咨询师

10年+管理咨询经验

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