跨境企业如何解决用工难

深度陪跑管理顾问 2024-08-26 16:16

引言：我们很多企业反映用工难，招不到合适的人才。同时，市场大量的人员失业，特别是大学生毕业后找工作难。具体的就业形势如何严峻、就业率是百分之多少，没必要再细讲。也有很...

我们很多企业反映用工难，招不到合适的人才。同时，市场大量的人员失业，特别是大学生毕业后找工作难。具体的就业形势如何严峻、就业率是百分之多少，没必要再细讲。也有很多人想到，企业直接招应届毕业生不就解决用工难的问题了吗？但企业也存在很多的顾虑，怕被00后”教育“，工作技能不熟练上手慢、没经历过职场教育轻易跳槽等等。

但在熟手难招的情况下，小白也是可以用的，关键看企业如何去用

• 将每个岗位的工作内容梳理，哪些是非核心工作，哪些是价值较低的工作，这些工作是可以交给下属或者新人来做的。具体执行性的工作，新人通过培训能快速胜任。

• 新人进入企业，只学习1-2项技能，例如收集数据、整理关键词、盯广告、记录竞品动态等等，新人是很快就可上手的，1个月的培训就能分担老员工的工作任务。

• 然后再给新人制定详细的培训计划，3-6个月的，1-3年的，让新人从会做一件事到熟手和多面手。

• 企业建立相应的人才成长机制，如何从助理到专员，从初级专员到高级专员再到管理层，完善人才梯队建设。

• 同时，企业快速的识别人才，主要是从员工的工作技能和职业态度两方面，快速决定人员去留。

• 这样总体的招聘成本是可控的，也能招到合适的人才。

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